원문 : http://www.slrclub.com/bbs/vx2.php?id=minolta_forum&no=108164
작성자 : 688
http://www.asahi.com/kansai/news/OSK200802200038.html
번역기 + 윤문 신공입니다.
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15일 소니의 새로운 DSLR α200이 발매되었습니다. 코니카미놀타의 카메라 사업을 매수하고 나서 이것으로 3기종째. 전작들은 해외에서 수많은 상에 빛나는 등 인기를 끌고 있습니다. 문화가 다른 "카메라업체"와 "전자업체"의 융합이 낳은 신 α에는 기업 매수가 일상화하는 시대를 이겨 내는 힌트가 숨겨져 있는 것 같습니다.
코니카미놀타의 마지막 "카메라 사업부장"으로, 소니에서는 AMC 사업의 부사업부장이 된 이시즈카 케이치씨(54)는 통합 직후를 쓴웃음 지으며 회고했다.
예를 들면 "KPI"는 중요 관리 항목, "SMOJ"는 국내의 판매 회사. 이시즈카씨의 직함도 "DI사업 본부 AMC사업부 부사업부장", "메일이 올 때면 근처의 소니 사원에게 '무슨 뜻?'이라고 묻지 않으면 이해할 수 없어서...
코니카미놀타측의 톱으로서 정리역을 맡은 이시즈카씨. 그렇다고는 해도, "문제는 말 정도. 실무에 들어가면 장벽은 없었다."라고 이야기한다.
출범이 부드러웠던 최대의 이유는, 통합시에 소니가 결단한 대폭적인 양보에 있다.
AMC의 사업 거점은 소니의 디지탈 카메라 진영이 있던 도쿄·시나가와가 아니고, 코니카미놀타의 개발 거점이 있던 사카이시로부터 전철로 약 30분의 JR신오사카 역전. 그 결과 코니카미놀타로부터 소니행이 타진된 약 200명의 거의 전원이 이적에 동의 했다.
"그 만큼, 이사해야 하는 소니 사원을 설득하는 것이 큰 일이었다."라고 토로하는 소니측의 톱, 사업부장인 카츠모토 토오루(50). 카츠모토씨를 시작해 소니의 기술자 등 수십 명이 일제히 신오사카로 옮겼다.
매수한 측이 매수된 측의 현지로 대이동하는 것은 이례적인 결단으로, "카메라 만들기에 종사할 인간에게 있어서 일안레플렉스를 향한 생각은 토카이도라도 뛰어넘을 만큼 강했다."라고 카츠모토씨.
그렇게까지 α를 수용하기 위해 노력하는 데는 이유가 있다. 일안레플렉스에는 메이커마다 전용의 렌즈나 플래시가 필요하고, 종래의 애용자는 카메라 각사의 고정 고객이 되어 있다. 소니 단독으로는 도저히 신규 참가는 할 수 없었다.
기술 지향의 강한 소니의 기업 풍토도 플러스였다. 모회사의 관리 수법을 도입해서 코스트 삭감을 진행시키는 것은 매수 후의 상투적인 수단. 하지만 코니카미놀타 출신의 기술자는 "'어쨌든 대단히 물건을 만들면 팔릴거야'가 소니의 무드. 코스트를 내리라고 들은 것은 한번도 없다"라고 이야기한다. 이시즈카씨는 "소중히 여겨지고 있다고 실감할 수 있었기 때문에, 심리적인 장벽은 없었다."라고 회고한다.
06년 3월의 매수 후, α100과 α700을 발매. 이번 달은 α200(매장 상정 가격 6만 엔 전후), 3월에는 α350(9만 엔 전후)을 팔기 시작한다.
신체제로 처음부터 개발하여 실질적으로 통합 1호기가 된 α700으로, 기술진이 신경쓴 것은 셔터음이었다.
"니콘은 날카롭고 금속적" "캐논은 저음을 강조" 등, 셔터음은 일안레플렉스 팬이 주목하는 메이커의 개성. 소니는 α의 "스콘~"이라고 관통하는 경쾌한 소리를 자신있는 음향 기술로 강조했다.
시험 제작기의 소리를 디지털 분석하여 용수철의 힘이나 내부의 공동의 형태를 세세하게 바꾸어 보다 많은 사람이 기분 좋게 느끼는 소리를 요구했다. "카메라를 하나의 음향상자로 보고, 스피커 만들기와 완전히 같은 수법을 사용했다"(카츠모토씨)
전자 부품도 소니의 강점. 이시즈카씨는 "이전에는 기존의 부품 범위에서 카메라를 만들 수밖에 없었다. 소니의 기술자는 '이런 부품을 갖고 싶다'라고 말하면 만들어 준다." α200에는 전용으로 개발된 회로나 부품이 담겨 화상의 고속 처리 등에 도움이 되고 있다.
일안레플렉스에 익숙하지 않은 소니 팬을 수중에 넣는 전략도 강구했다. α350은 디지탈 카메라 사이버 샷과 같은 조작으로 액정화면을 보면서 촬영할 수 있고 액정 TV 브라비아에 연결하여 고정밀 사진을 즐길 수 있다.
코니카미놀타 시대의 일안레플렉스의 국내 쉐어는 3위가 정위치였지만, 07년은 수요가 많은 입문기를 내지 않았던 것도 있어 4.2%(조사회사 BCN 자료)의 5위. 각 40%를 넘는 니콘, 캐논의 2강에는 한참 뒤떨어져 있다. 하지만 이시즈카씨는 "소니의 기술과 브랜드력을 손에 넣었다. 언젠가 2사를 넘을 수 있다."라고 이야기한다.
작성자 : 688
http://www.asahi.com/kansai/news/OSK200802200038.html
번역기 + 윤문 신공입니다.
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15일 소니의 새로운 DSLR α200이 발매되었습니다. 코니카미놀타의 카메라 사업을 매수하고 나서 이것으로 3기종째. 전작들은 해외에서 수많은 상에 빛나는 등 인기를 끌고 있습니다. 문화가 다른 "카메라업체"와 "전자업체"의 융합이 낳은 신 α에는 기업 매수가 일상화하는 시대를 이겨 내는 힌트가 숨겨져 있는 것 같습니다.
코니카미놀타의 마지막 "카메라 사업부장"으로, 소니에서는 AMC 사업의 부사업부장이 된 이시즈카 케이치씨(54)는 통합 직후를 쓴웃음 지으며 회고했다.
예를 들면 "KPI"는 중요 관리 항목, "SMOJ"는 국내의 판매 회사. 이시즈카씨의 직함도 "DI사업 본부 AMC사업부 부사업부장", "메일이 올 때면 근처의 소니 사원에게 '무슨 뜻?'이라고 묻지 않으면 이해할 수 없어서...
코니카미놀타측의 톱으로서 정리역을 맡은 이시즈카씨. 그렇다고는 해도, "문제는 말 정도. 실무에 들어가면 장벽은 없었다."라고 이야기한다.
출범이 부드러웠던 최대의 이유는, 통합시에 소니가 결단한 대폭적인 양보에 있다.
AMC의 사업 거점은 소니의 디지탈 카메라 진영이 있던 도쿄·시나가와가 아니고, 코니카미놀타의 개발 거점이 있던 사카이시로부터 전철로 약 30분의 JR신오사카 역전. 그 결과 코니카미놀타로부터 소니행이 타진된 약 200명의 거의 전원이 이적에 동의 했다.
"그 만큼, 이사해야 하는 소니 사원을 설득하는 것이 큰 일이었다."라고 토로하는 소니측의 톱, 사업부장인 카츠모토 토오루(50). 카츠모토씨를 시작해 소니의 기술자 등 수십 명이 일제히 신오사카로 옮겼다.
매수한 측이 매수된 측의 현지로 대이동하는 것은 이례적인 결단으로, "카메라 만들기에 종사할 인간에게 있어서 일안레플렉스를 향한 생각은 토카이도라도 뛰어넘을 만큼 강했다."라고 카츠모토씨.
그렇게까지 α를 수용하기 위해 노력하는 데는 이유가 있다. 일안레플렉스에는 메이커마다 전용의 렌즈나 플래시가 필요하고, 종래의 애용자는 카메라 각사의 고정 고객이 되어 있다. 소니 단독으로는 도저히 신규 참가는 할 수 없었다.
기술 지향의 강한 소니의 기업 풍토도 플러스였다. 모회사의 관리 수법을 도입해서 코스트 삭감을 진행시키는 것은 매수 후의 상투적인 수단. 하지만 코니카미놀타 출신의 기술자는 "'어쨌든 대단히 물건을 만들면 팔릴거야'가 소니의 무드. 코스트를 내리라고 들은 것은 한번도 없다"라고 이야기한다. 이시즈카씨는 "소중히 여겨지고 있다고 실감할 수 있었기 때문에, 심리적인 장벽은 없었다."라고 회고한다.
06년 3월의 매수 후, α100과 α700을 발매. 이번 달은 α200(매장 상정 가격 6만 엔 전후), 3월에는 α350(9만 엔 전후)을 팔기 시작한다.
신체제로 처음부터 개발하여 실질적으로 통합 1호기가 된 α700으로, 기술진이 신경쓴 것은 셔터음이었다.
"니콘은 날카롭고 금속적" "캐논은 저음을 강조" 등, 셔터음은 일안레플렉스 팬이 주목하는 메이커의 개성. 소니는 α의 "스콘~"이라고 관통하는 경쾌한 소리를 자신있는 음향 기술로 강조했다.
시험 제작기의 소리를 디지털 분석하여 용수철의 힘이나 내부의 공동의 형태를 세세하게 바꾸어 보다 많은 사람이 기분 좋게 느끼는 소리를 요구했다. "카메라를 하나의 음향상자로 보고, 스피커 만들기와 완전히 같은 수법을 사용했다"(카츠모토씨)
전자 부품도 소니의 강점. 이시즈카씨는 "이전에는 기존의 부품 범위에서 카메라를 만들 수밖에 없었다. 소니의 기술자는 '이런 부품을 갖고 싶다'라고 말하면 만들어 준다." α200에는 전용으로 개발된 회로나 부품이 담겨 화상의 고속 처리 등에 도움이 되고 있다.
일안레플렉스에 익숙하지 않은 소니 팬을 수중에 넣는 전략도 강구했다. α350은 디지탈 카메라 사이버 샷과 같은 조작으로 액정화면을 보면서 촬영할 수 있고 액정 TV 브라비아에 연결하여 고정밀 사진을 즐길 수 있다.
코니카미놀타 시대의 일안레플렉스의 국내 쉐어는 3위가 정위치였지만, 07년은 수요가 많은 입문기를 내지 않았던 것도 있어 4.2%(조사회사 BCN 자료)의 5위. 각 40%를 넘는 니콘, 캐논의 2강에는 한참 뒤떨어져 있다. 하지만 이시즈카씨는 "소니의 기술과 브랜드력을 손에 넣었다. 언젠가 2사를 넘을 수 있다."라고 이야기한다.
